自我國1992年建立期貨市場以來，期貨行業(yè)興衰就與人才建設(shè)息息相關(guān)，目前，期貨行業(yè)面臨市場高速發(fā)展與人才儲備缺乏的矛盾，一方面期貨市場交易量逐月大幅增長，另一方面，作為行業(yè)主體的期貨公司，無論是凈資產(chǎn)規(guī)模，還是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，與證券業(yè)和證券公司相比，都有很大差距。

　　2007年，中期協(xié)推動了“人才興業(yè)工程”，并取得了積極效果，目前期貨從業(yè)人員已經(jīng)達到26000余人。股指期貨上市后，期貨業(yè)與證券業(yè)聯(lián)系更加密切。在新形勢下，從人才建設(shè)角度著手，期貨公司和行業(yè)管理部門，在人才選育用留、環(huán)境營造和機制建設(shè)方面，從微觀到宏觀，從氛圍到制度，要形成三位一體的綜合性人才管理機制，才能真正打造企業(yè)和行業(yè)的核心競爭力—人才。

　　從人力資源管理的角度，人才的選育用留是企業(yè)內(nèi)部從人才篩選到培養(yǎng)、使用的一系列環(huán)節(jié)的概括，是人才建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。

　　人才選擇是人力資源工作的第一步，根據(jù)公司的規(guī)劃和發(fā)展，以及對崗位的設(shè)置要求，在確定對人才的需求標準后，選擇到合適的人才，就意味著成功了一半。由于期貨行業(yè)的金融屬性，對員工的智力要求和道德素質(zhì)都有比較高的要求。如何在較短的時間內(nèi)確定合適的人選，對企業(yè)的HR是一個不小的挑戰(zhàn)。

　　應(yīng)該說留人的成本要低于培育人才所花的成本，在如何留人的問題上，環(huán)境、事業(yè)、待遇留人被常常提到。由于現(xiàn)在員工所處的時代已經(jīng)與以往大不相同，人才對職業(yè)的忠誠要高于對企業(yè)的忠誠，期貨行業(yè)又是一個極端依賴人才的行業(yè)，所以，企業(yè)如何將自身的發(fā)展愿景與員工的職業(yè)發(fā)展方向協(xié)調(diào)契合，從而留住人心，是留人的關(guān)鍵。

　　就期貨公司而言，內(nèi)部人才氛圍的營造，首先從屬于企業(yè)文化，是企業(yè)整體風貌的一部分。因為期貨公司人才是第一競爭力，人才環(huán)境營造成為企業(yè)文化塑造的核心。

　　通過各個公司對人才競爭的激勵對比，在行業(yè)內(nèi)形成人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的核心價值觀，并通過不同公司文化和股東背景的差異化，形成既共同尊重人才、又各有側(cè)重的整體行業(yè)人才培養(yǎng)和激勵氛圍，吸引銀行、證券等其他行業(yè)的優(yōu)秀人才加入期貨業(yè)，使各種人才在流動中增強期貨業(yè)的活力和競爭力，提升期貨行業(yè)內(nèi)部人員的水平。

　　無論是從人力資源管理角度的選育用留，還是從企業(yè)文化角度對氛圍環(huán)境的營造，都需要用制度化和程序性的方法加以固化和定型。其中，經(jīng)費支持是重要的一方面。

　　經(jīng)費保障的來源，主要可以考慮期貨公司內(nèi)部提取，行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)建立共同基金等方式，發(fā)揮企業(yè)和管理部門雙方的積極性和能動性，并借助國家對期貨新業(yè)務(wù)和新品種的推出，從制度上建立人才培養(yǎng)經(jīng)費保障機制，可以參考誰投入誰受益的模式，由期貨公司選派人員，并提供部分經(jīng)費，管理部門作為公共服務(wù)機構(gòu)，承擔一部分公共支持和組織工作。還可以參考其他部委關(guān)于創(chuàng)新基金等激勵模式，由協(xié)會或證監(jiān)會積極申請國家在期貨業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)方面給予資金和其他支持。這樣，從國家、協(xié)會和主管部門、企業(yè)三條渠道，建立投入機制，保障人才培養(yǎng)的支持力度。人才投入的保障機制，除了經(jīng)費支持，還需要在其他方面加以建設(shè)。如期貨分析師考試、商品投資顧問等不同層次考試制度的建設(shè)。