2013年5月4日，一年一度的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會(huì)如期舉行。1萬(wàn)多名參加者擠在美國(guó)奧馬哈Century Link中心內(nèi)，面朝著同一個(gè)方向望去——深藍(lán)色帷幕的舞臺(tái)上，白發(fā)蒼蒼的巴菲特和他的伙伴芒格坐在一張普通的桌子后面，邊回答問(wèn)題，邊喝著可樂(lè)。人群中時(shí)不時(shí)爆發(fā)出笑聲。
　　
　　除了伯克希爾·哈撒韋公司股東大會(huì)，“巴菲特午餐”也是頗受追捧的“品牌”。只不過(guò)相較股東大會(huì)的“全民大聯(lián)歡”，動(dòng)輒要耗費(fèi)幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)美元才能得到“入場(chǎng)券”的巴菲特午餐，更多的是對(duì)其神秘形象的維護(hù)。
　　
　　多年的運(yùn)作之后，這兩者成為巴菲特的年度主秀場(chǎng)，屬于大眾的巴菲特和屬于少數(shù)人的巴菲特，多年來(lái)就這樣巧妙地共存著。
　　
　　許多頗具傳奇色彩的言論就在其中產(chǎn)生。
　　
　　屬于大眾的巴菲特
　　
　　伯克希爾·哈撒韋股東大會(huì)中的問(wèn)答環(huán)節(jié)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)小時(shí)。它是不是一個(gè)無(wú)聊又耗時(shí)的股東大會(huì)？會(huì)不會(huì)令人昏昏欲睡？
　　
　　答案是，“不”。
　　
　　實(shí)際情況是，在奧馬哈的會(huì)場(chǎng)里，大部分觀眾的表情都顯得很興奮，時(shí)不時(shí)會(huì)爆發(fā)出陣陣笑聲，這一切都是因?yàn)橛邪头铺亍?BR>　　
　　巴菲特深諳以直白易懂的語(yǔ)言為載體，通過(guò)調(diào)侃逗樂(lè)等“反說(shuō)教”的方式傳遞具備說(shuō)教意義的信息的奧秘。
　　
　　一方面他展現(xiàn)開(kāi)放姿態(tài)，給予觀眾較大尺度的提問(wèn)空間，一方面會(huì)時(shí)不時(shí)地調(diào)侃自己。
　　
　　問(wèn)答中，巴菲特會(huì)回答來(lái)自世界各地投資者的提問(wèn)，除了每年會(huì)有比較熱點(diǎn)的中心議題之外，提問(wèn)內(nèi)容大多還是圍繞伯克希爾·哈撒韋公司的發(fā)展?fàn)顩r，以及巴菲特本人對(duì)于某些領(lǐng)域的投資建議等等，這無(wú)疑給了觀眾們足夠的“料”。
　　
　　今年，年過(guò)八旬的巴菲特依舊延續(xù)了16年以來(lái)股東大會(huì)的陳述水準(zhǔn)，觀點(diǎn)清晰分明。時(shí)不時(shí)的調(diào)侃也讓觀眾很受用。比如在被問(wèn)到自身的健康問(wèn)題時(shí)，巴菲特笑著回答很糟糕，更是與一旁的芒格一唱一和開(kāi)起玩笑，這等于調(diào)侃了那些擔(dān)心他因身體而無(wú)法繼續(xù)從事工作的人。
　　
　　又比如在被問(wèn)到有關(guān)抄底的問(wèn)題時(shí)，巴菲特就以求助電話來(lái)比喻伯克希爾·哈撒韋的地位。“一旦市場(chǎng)出現(xiàn)某種程度的恐慌，人們的確需要大額資本時(shí)，伯克希爾·哈撒韋就是800求助電話。一旦道指在幾天內(nèi)每天都跌1000點(diǎn)，一旦潮水退去你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些裸泳者，這些人會(huì)給伯克希爾·哈撒韋打電話。”巴菲特說(shuō)道。
　　
　　經(jīng)典的言論就由此而來(lái)。其實(shí)，巴菲特的言論能夠被廣泛傳播并不僅僅是因他的名氣，更為關(guān)鍵的是他的語(yǔ)言。
　　
　　仔細(xì)研究巴菲特的語(yǔ)言就可發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是巴菲特的股東大會(huì)，還是致股東的信，只要是面向大眾的形式，巴菲特語(yǔ)言較為精煉，且通俗易懂。與此同時(shí)，巴菲特喜歡用日常生活中最樸實(shí)的例子對(duì)深?yuàn)W的投資原理做解釋，這些例子往往能讓聽(tīng)眾快速理解，并且會(huì)心一笑。
　　
　　最關(guān)鍵的是，文采飛揚(yáng)的巴菲特式表述大多都以短句為主，這也就直接促使他的話大部分都可以被編撰成短小的語(yǔ)錄且不背離其本意。
　　
　　實(shí)際上，上述要素的結(jié)合，已經(jīng)具備了病毒營(yíng)銷的能力。
　　
　　屬于少數(shù)人的巴菲特
　　
　　以親密的私人的談話方式共進(jìn)午餐，是典型的美式做法。近年來(lái)被企業(yè)家們和高管們以高價(jià)爭(zhēng)奪，成功者也膜拜巴菲特，這顯然更具有說(shuō)服力。
　　
　　自2000年起，巴菲特每年拍賣一次與他共享午餐的機(jī)會(huì)，他把拍賣收入捐給美國(guó)慈善機(jī)構(gòu)（Glide Foundation），用于幫助舊金山地區(qū)窮人和無(wú)家可歸者。
　　
　　截至2012年巴菲特已經(jīng)通過(guò)拍賣午餐的方式為該基金會(huì)募得了1150萬(wàn)美元。
　　
　　盡管今年的巴菲特午餐拍賣價(jià)格只有100萬(wàn)美元，不及去年的三分之一，但依然是很多媒體的關(guān)注焦點(diǎn)。
　　
　　午餐的談話大部分都是保密的，偶然會(huì)有一些具體內(nèi)容的透露，但大多無(wú)關(guān)痛癢，剩下就是各類媒體對(duì)競(jìng)拍成功對(duì)象的追問(wèn)與猜測(cè)。
　　
　　盡管巴菲特多年來(lái)以股東大會(huì)的形式向外界透露其投資的情況，但這個(gè)世界畢竟只有少數(shù)人可以洞悉巴菲特的制勝法寶。過(guò)去的競(jìng)拍成功者都曾表示，“聽(tīng)巴菲特一席話，勝讀十年書”。
　　
　　此時(shí)的巴菲特也就在種種夸大和猜測(cè)中再次被推向膜拜的頂峰。只屬于少數(shù)人的巴菲特顯得權(quán)威十足。
　　
　　除了用這種方式保持著與外界的距離，讓大眾總想對(duì)他一探究竟之外，巴菲特多年來(lái)不隨大流，對(duì)自身價(jià)值投資理念的支持，也使得其獨(dú)特的位置不被動(dòng)搖。
　　
　　在美國(guó)股市熱捧互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)，巴菲特堅(jiān)持不投身其中。當(dāng)時(shí)，盡管人們公開(kāi)批評(píng)他忽略科技股，但巴菲特依然不為言論所動(dòng)。《巴倫周刊》甚至以巴菲特為封面做了一期雜志，標(biāo)題是“沃倫，你哪兒出錯(cuò)了？”當(dāng)然，事后證明了巴菲特的智慧。
　　
　　在過(guò)去的12個(gè)月里，巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋的漲幅比標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)低5%；在過(guò)去3年的時(shí)間里，伯克希爾·哈撒韋的年平均漲幅比標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)低8%。這個(gè)成績(jī)有些讓市場(chǎng)失望，要知道在上世紀(jì)50年代末至60年代，伯克希爾·哈撒韋常常能以每年數(shù)十個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)跑贏市場(chǎng)。
　　
　　面對(duì)此類質(zhì)疑，巴菲特總會(huì)接受媒體采訪給予一定的回應(yīng)，他承認(rèn)漲幅低下是事實(shí)，但仍堅(jiān)持自身價(jià)值投資理念不動(dòng)搖。
　　
　　對(duì)沖基金Sellers Capital Fund創(chuàng)始人馬克·塞勒爾在哈佛做有關(guān)巴菲特的演講時(shí)說(shuō)：“偉大的投資家都對(duì)于他們自己的想法懷有絕對(duì)的信心，即使是在面對(duì)批評(píng)的時(shí)候。”